CAPITULO 12 "HOMBRE Y MAQUINA"

 El software se está comiendo el mundo», ha anunciado el capitalista de riesgo Marc Mandreseen con tono resignado. Hombre y maquina Mientras las industrias maduras se estancan, la tecnología de la información ha avanzado tan rápido que hoy se ha convertido en sinónimo de la propia «tecnología. 

Y si la ley de Moore continúa a buen ritmo, los ordenadores del mañana serán todavía más poderosos. Todos los teléfonos inteligentes de la actualidad tienen mil veces más poder de procesamiento que los ordenadores que guiarán a los astronautas a la Luna. Todo el mundo espera que los ordenadores hagan más en el futuro, tanto que algunos se preguntan: de aquí a treinta años, ¿quedará algo que la gente pueda hacer? El mejor concursante de la historia de Jeopardy!, Ken Jennings, sucumbió ante la Watson de IBM en 2011. 

Los ordenadores ya tienen suficiente potencia para superar a las personas en actividades que antaño se atribuían únicamente al hombre. Computadoras cada vez mas inteligentes. En 1997, el superordenador de IBM Deep Blue derrotó al campeón mundial Gari Kaspárov. Y los coches sin conductor de Google ya ruedan por las calles de California: Dale Earnhardt Jr. no necesita sentirse amenazado por ellos, pero al guardián (en nombre de los millones de chóferes y taxistas del mundo) le preocupa que los coches sin conductor « pueden impulsar la próxima ola de desempleo». Otro inversor, Andy Kessler, parece casi alegre cuando explica que la mejor manera de crear productividad es deshacerse de la gente Pensemos en lo que los profesionales hacen hoy en sus trabajos. Cuando los ordenadores devengan más y más poderosos, no serán los sustitutos de los humanos; serán complementos. También es el camino para construir una gran empresa. Forbes recoge una actitud más ansiosa cuando pregunta a sus lectores: «¿Serás eliminado por una máquina?

. Hoy, más de 1.500 millones de personas disfrutaron de acceso instantáneo al conocimiento del mundo utilizando dispositivos de bolsillo. Los estadounidenses tienen miedo de la tecnología del futuro a corto plazo porque la ven como la repetición de la globalización del pasado reciente. No obstante, las situaciones son radicalmente distintas: la gente compite por el empleo y por los recursos; los ordenadores no compiten por ninguna de las dos cosas. La gente no sólo compite para ofrecer trabajo; también exige los mismos recursos. Tecnología significa complementariedad Ahora pensamos en la perspectiva de la competencia desde el punto de vista de los ordenadores en lugar de en la competencia de los trabajadores. Y el deseo no se detiene con la subsistencia: la gente demandará cada vez más a medida que la globalización se perpetúe. En cambio, LinkedIn se cambiará el modo en que se hacía la selección de personal. Proporcionales más datos y sus recomendaciones serán todavía mejores. 

Los luditas afirman que no deberíamos construir computadoras que algún día puedan reemplazar a la gente; los futuristas enloquecidos argumentan que sí. Las diferencias son todavía más profundas en el lado de la demanda. Sustitución frente a complementariedad Hace quince años, los trabajadores estadounidenses estaban preocupados por la competencia que suponían los sustitutos mexicanos más baratos. LinkedIn ha hecho exactamente esto con los técnicos de selección. A medida que encontremos nuevas maneras de utilizar los ordenadores, estas no sólo serán mejores en el tipo de cosas que las personas ya hacen, sino que nos ayudan a hacer cosas que hoy nos resultan inimaginables. Incluso incomoda un poco a los futuristas: no está claro si la strong AI salvaría la humanidad o la dominaría. En la práctica, no está meridianamente claro que el libre comercio haya funcionado del todo bien, al menos para muchos trabajadores. 

EL FUTURO DE STRONG AI Pero incluso si strong AI es una posibilidad real más que un misterio imponderable, no sucederá a corto plazo: la sustitución de humanos por ordenadores es una preocupación para el siglo XXII. Y eso tenía sentido, porque en verdad los humanos pueden sustituirse unos por otros. No comerciamos con ordenadores más de lo que comerciamos con ganado o lámparas. 

En el lado de la oferta, los ordenadores diferentes de las personas mucho más de lo que lo hacen dos personas entre sí: hombres y máquinas son buenos en cosas radicalmente diferentes. Sólo hay que fijarse en los campos de moda que hoy imperarán en la ciencia informática. La gente tiene intencionalidad, hacemos planes y tomamos decisiones en situaciones complicadas. Las marcadas diferencias entre el hombre y la máquina significan que los beneficios de trabajar con computadoras son mucho más altos que los derivados de comerciar con otras personas.