CAPIYULO 9 "FUNDACIONES"

La ley Thiel una startup desordenada en su fundación no se puede arreglar.

 Los principios son especiales. Son cualitativamente diferentes de todo lo que viene despus. Esto era as hace trece mil ochocientos millones de aos, en la fundación de nuestro cosmos en los primeros microsegundos de su existencia, el universo se expande en un factor de 1030, un millón de billones de billones de veces. 

A medida que se sucedan las pocas cosmognicas en esos primeros momentos, las propias leyes de la fsica fueron cambiando hasta conformar las que rigen en la actualidad. Lo mismo ocurri hace doscientos veintisiete aos con la fundacin de Estados Unidos las cuestiones fundamentales estaban abiertas al debate por los fundadores durante los primeros meses que pasaron juntos en la Convencin Constitucional. Cunto poder deba tener el Gobierno central Cmo deba repartirse la representacin en el Congreso Cualesquiera que sean tus puntos de vista sobre los compromisos alcanzados aquel verano en Filadelfia, han sido difciles de cambiar desde entonces tras ratificar la Declaracin de Derechos en 1791, hemos reformado la Constitucin slo en diecisiete ocasiones. Hoy, California sigue teniendo la misma representacin en el Senado que Alaska, pese a tener cincuenta veces ms poblacin. Tal vez eso sea una caracterstica y no un error. Pero es probable que estemos anclados en ella en tanto en cuanto exista Estados Unidos. Otra convencin constitucional es poco probable hoy debatimos slo cuestiones menores. Las compras son como los pases en este sentido. 

Las malas decisiones tomadas al principio elegir los socios equivocados, o contratar a la gente errnea, por ejemplo son muy difciles de enmendar una vez tomadas. Puede que tengamos que llegar a la bancarrota antes de que alguien intente corregirlas. Como fundadores, nuestro primer cometido es conseguir que los principios salgan bien, porque no puedes construir una gran compaa sobre una base errnea. Matrimonio fundacional Cuando empiezas algo, la primera y ms importante decisin que tomas es con quin lo empiezas. Elegir un socio es como casarse, y el conflicto entre los fundadores es tan desagradable como el divorcio. El optimismo abunda al principio de toda relacin. Es poco romntico reflexionar sobre lo que podra salir mal, de modo que la gente no lo hace. Pero si los fundadores desarrollan diferencias irreconciliables, la empresa se convierte en la víctima. 

En 1999, Luke Noseck fue uno de mis socios fundadores en PayPal, y todava hoy trabajo con l en Founders Fund. Pero un ao antes de crear PayPal, invert en una compaa que Luke fund con un tercero. Era su primera startup era una de mis primeras inversiones. Ninguno de los dos se dio cuenta entonces, pero la empresa estaba abocada al fracaso desde el principio, pues Luke y su socio conformaban un terrible tndem. Luke es un brillante y excntrico pensador su socio era el clsico MBA que no quera perderse la fiebre del oro de la dcada de 1990. Se conocieron en un evento de networking, hablaron un rato y decidieron fundar una compaa juntos. Eso no es mejor que casarte con la primera persona que conoces en las máquinas tragaperras de Las Vegas puede que consigas el bote, pero probablemente no funcionar.

 Su compaa quebr y yo perd mi dinero. Ahora, cuando me planteo invertir en una startup, estudio a conciencia los equipos fundadores. Las habilidades tecnolgicas y la complementariedad desempean su papel, pero cun bien se conoce los socios y cun bien trabajan juntos tiene la misma importancia. Los fundadores deberan compartir una historia previa antes de fundar juntos una compaa, de lo contrario quedarn a merced del azar. Propiedad, posesin y control No slo los fundadores necesitan llevarse bien. Todos los miembros de tu compaa necesitan trabajar bien juntos. Un libertario de Silicon Valley te dira que resolvieras ese problema limitndote a ser socio nico. Freud, Jung y otros tantos psiclogos defienden la teora de que toda mente individual est dividida en contra de s misma, pero al menos en los negocios trabajar para ti es garanta de alineacin. Desafortunadamente, tambin limita el tipo de empresa que puedes construir. Es muy difcil pasar de 0 a 1 sin un equipo. Un anarquista de Silicon Valley te dira que podras conseguir una alineacin perfecta siempre y cuando contrates a la gente perfecta, que florecer en paz sin ningn tipo de orientacion.